Mail 0661

1996-1997-1998-1999-2000-2001-2002-2003-2004

Contents		Title From Date		History Content Links to V-Model

Title

From

Date

History

Content

Von:            	"UCM.G" 


Hallo Herr Erskine,

vielen Dank fuer die ausfuehrliche Darstellung der XP Methoden im Vergleich
zum V-Modell. Ich denke, es ist durchaus moeglich, die dargestellte XP
Methodik auch als "getailortes" V-Modell zu betrachten - die entsprechende
Vergleiche wurden ja schon gezogen. Man kann, muss aber nicht - es heisst
nur, dass eine Fa. die sich z.B. auf den Unternehmensstandard V-Modell
geeinigt hat nicht automatisch dazu "verdammt" ist, jegliche XP- und
Co-Ansaetze zu vernachlaessigen und nur "behoerdenlike" (ein Ruf, der dem
V-Modell immer anhaftet ;-) ) zu arbeiten.

Um auf den schon mal angesprochenen Faktor Mensch zurueck zu kommen: Gerade
dieses Beispiel zeigt mal wieder, wie wichtig der Faktor Mensch ist - die
Bereitschaft zur Zusammenarbeit und die Lust am Ausprobieren war bei allen
Beteiligten da. Zusaetzlich die Bereitschaft, sich auf zumindest ein Subset
an Regeln zu einigen - und der Umfang dieses noetigen Subsets steigt halt
leider mit der Anzahl Mensch im Projekt und / oder mit der Komplexitaet
(Kritikalitaet und Co) des Projektes. Aber eine gemeinsame Einigung auf
Regularien foerdert zumindest die Teamarbeit im Projekt - wenn es auch nicht
einfach ist.

Mit freundlichen Gruessen

Ulrike Gehrecke

Links to V-Model

This page online  •  GDPA Online  •  Last Updated 07.May.2004 by C. Freericks