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Hallo zusammen,

na, jetzt kommt ein QM-Thema auf den Tisch, mit dem ich mit meinem Chef
nicht dacor bin:

"Neben diesen Praktiken spielen die 4 Werte - Kommunikation, Mut, Feedback,
Einfachheit - eine wesentliche Rolle bei XP (ähnlichen agilen Methoden).

Gute und offene Kommunikation z. B. im Projektteam ergibt sich im
wesentlichen aus dem organisatorischen Umfeld (Unternehmenskultur,
Motivation und Zufriedenheit der MA, etc...).

Die Frage, inwieweit die Kommunikation im Projektteam (über das
Berichtswesen hinausgehend) durch das VM beinflusst wird, bzw. beeinflusst
werden kann möchte ich hiermit zur Diskussion stellen."

Um auf der fachlichen Ebene zu bleiben - wenn Menschen zus. arbeiten
menschlt's, das ist hinreichend bekannt - : Man kann ein VM durchaus auch
als Kommunikationsfoerderer nutzen. Durch die Rollendefinition und durch
Projektmanagement = u.a. regelmaessige P-Meetings. Leute mit entsprechenden
Rollen muessen zus.arbeiten, ob sie wollen oder nicht, und dann ist der PL
gefordert, die Sache auch am Leben zu halten => P-Steuerung. Bedarf
natuerlich einer gewissen Mentalitaet, klar.

Wenn allerdings das Betriebsklima nicht stimmt, werden auch einem PL
"Steine" in den Weg gelegt um ein P-Team zus. zu bekommen. Nach meiner
Erfahrung funktioniert das als PL besser als in einem hierarchischen
Gefuege einer Gruppe/Abt., weil "die Order by Mufti"/Weisungsbefugnis
wegfaellt und das Ganze auf die fachliche Schiene gezogen werden kann. Na
ja, und die Werte Mut und Feedback mappen nun mal direkt mit dem "Klima".


Mit freundlichen Gruessen

Ulrike Gehrecke

IT Qualitymanagement
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This page online  •  GDPA Online  •  Last Updated 31.Mar.2004 by C. Freericks