PM 4: Feinplanung



		PM 4: Feinplanung

PM4 - Detailed Planning

Inhalt
Produktfluß
Abwicklung
Erläuterungen

Empfehlungen
Rollen
Methoden

Werkzeuganforderungen
Externe Normen

Inhalt		Produktfluß Abwicklung Erläuterungen		Empfehlungen Rollen Methoden		Werkzeuganforderungen Externe Normen

Produktfluß

von		Produkt		nach		Methoden	Werkzeug Anf.	Ext. Normen
Aktivität	Zustand	Kapitel	Titel	Aktivität	Zustand	Methoden	Werkzeug Anf.	Ext. Normen
SE2	in Bearb./ akzeptiert	Alle	Systemarchitektur	-	-			/ISO IEC 12207/ Supply Proc.: Exec. and Control, Devlp. Proc.: Proc. Implement., Doc. Proc.: Proc. Implement., Mngmt. Proc.: Planning, Infraest. Proc.: Establ. of the Infraestr., Training Proc.: Proc. Implem.
PM1	akzeptiert	Alle	Projekthandbuch	-	-
PM3 , PM6, PM8	-	Alle	Berichtsdokumente: Protokoll , Sachstandsbericht , Projektabschlußbericht , Sachbericht , Aktennotiz , Interne Mitteilung , Einladung ,	-	-
-	-	Alle	Produkt	KM2	planned
PM1	in Bearb.	Alle	Projektplan	PM3 , PM4 PM6 PM7 PM8 PM10 PM11 PM12 PM14 KM4	in Bearb. ⁽¹⁾	BALK ⁽²⁾ SMOD NPT ⁽²⁾ BAUM	LPM01 LPM04 LPM05

+ "Kapitel" sind zusätzliche Spalten zum Originalausdruck AU 250

Ziel dieser Aktivität ist es, für den nächsten Planungsabschnitt (eine oder mehrere Haupt- oder Teilaktivitäten) auf der Basis der bestehenden Grobplanung (Aktivität PM1.5 - Grobplan erstellen) und unter Berücksichtigung der Festlegungen im Projekthandbuch eine Feinplanung durchzuführen

Die Feinplanung besteht aus folgenden Teilschritten:

* Technisches Tailoring

Ausgehend von der Grobplanung ist hier zu entscheiden, ob eine im Projekthandbuch vorgesehene Aktivität oder ein Produkt im konkreten Fall sinnvoll ist oder nicht (Aktivitäten- und Produktinstantiierung). Dies führt zu einer Festlegung des Aktivitätenumfangs (z. B. Aktivitäten entfallen oder werden zusammengelegt) und zu einer Aktualisierung der Produktstruktur (falls dadurch z. B. Kapitel entfallen)

Diese Tätigkeit ist jeweils vor der Ausführung einer Aktivität oder vor der Erstellung eines Produkts durchzuführen.

Hierfür werden alle im Kapitel Übersicht des Projekthandbuchs befindlichen technischen Streichbedingungen auf die zur Diskussion stehende Aktivität bzw. auf das Produkt angewendet. Ist die zu einer Aktivität oder einem Produkt gehörige Bedingung erfüllt, so kann die/das jeweilige Aktivität/Produkt bzw. Produktkapitel entfallen

Aktivitäten bzw. Produkte, zu denen keine technische Streichbedingung angegeben ist oder deren Streichbedingung nicht erfüllt ist, sind durchzuführen bzw. zu erstellen.

Bei der Erstellung von Produkten ist zu beachten, daß für Kapitel, deren zugehörige Streichbedingung erfüllt ist und die damit entfallen können, die Kapitelüberschrift und die Kapitelnumerierung erhalten bleiben soll. Anstelle des Kapiteltextes steht dann der Grund der Kapitelstreichung.

* Produktstruktur und Ablauforganisation planen

Es ist zu planen, welche neuen Produkte im nächsten Entwicklungsabschnitt zu erstellen sind. Diese sind - falls noch nicht vorhanden - im Produktstrukturplan zu ergänzen.

Für die Aktivitäten des nächsten Planungsabschnitts ist zu entscheiden, wer, wann, welche Aufgaben übernimmt und welche Abhängigkeiten zwischen diesen bestehen (Ablauforganisation). KM- und PM-Aktivitäten werden nur dann geplant, wenn die pauschalen Angaben im KM Plan bzw. Projekthandbuch nicht ausreichen. Die Planung von QS-Aktivitäten geschieht im Prüfplan. Sobald neue Produkte geplant sind, sind diese zur Konfigurationsidentifikation weiterzuleiten (das Produkt erhält den Zustand "geplant".)

* Aufwands- und Terminplanung

Basierend auf der bestehenden Grobplanung müssen für alle geplanten Aktivitäten Aufwände und Termine ermittelt werden. Einfluß hierauf hat die Kritikalitäten/Methoden-Matrix, die für Produkte mit hoher Kritikalität einen erhöhten Erstellungs- und Prüfaufwand fordert.

In Abhängigkeit von den Erkenntnissen des Risikomanagements ist gegebenenfalls die Grobplanung zu modifizieren.

* Ressourcenplanung

Für die sich aus dem Technischen Tailoring ergebenden Aktivitäten und Produkte ist eine detaillierte Planung der Ressourcen durchzuführen. Hierzu zählen die zur Erfüllung der Aufgaben erforderliche Infrastruktur, Hardware, Systemsoftware, Werkzeuge und Geräte.

* Baselines planen

Je nach Projektfortschritt sind weitere Baselines festzulegen. Für Produkte innerhalb einer Baseline, die einem dynamischen Bearbeitungsprozeß unterliegen (Verfeinerung der Aussagen, Ergänzung zusätzlicher Aussagen), ist der geplante Bearbeitungsstand der entsprechenden Produkte innerhalb der Baseline festzuschreiben.

* Teilprojekte/Unteraufträge

Sofern vertraglich zulässig, kann es für Entwicklungstätigkeiten erforderlich werden, Unteraufträge zu vergeben. Hierzu sind Teilprojekte mit genau definierten Aufgabenstellungen (zu erstellende Produkte, durchzuführende Aktivitäten) zu bilden. Mit in Frage kommenden Unterauftragnehmern ist zu verhandeln und letztendlich mit dem ausgewählten Partner ein Vertrag zu schließen (Aktivität PM2 - Vergabe/Beschaffung). So wird ein Systemkomplex separiert, an externe Auftragnehmer vergeben und parallel entwickelt. Die Überwachung der Vertragserfüllung erfolgt im Rahmen von Aktivität PM3 - Auftragnehmer-Management. Das gleiche gilt, wenn interne Teilprojekte gebildet werden. Es werden hierfür Teilprojektleiter ernannt, die mit einem eigenen Team einen abgeschlossenen Komplex entwickeln, fachlich selbständig vorgehen, organisatorisch aber dem Projektmanagement des Gesamtprojektes unterstehen

Empfehlungen

Bei der Feinplanung sollte zunächst von den SE- (Haupt-) Aktivitäten ausgegangen werden und darauf basierend die dazu in Beziehung stehenden QS- und KM-Aktivitäten geplant werden.

Erläuterungen

Die Einstufung eines Systems und seiner Funktionseinheiten hinsichtlich Kritikalität und Sicherheit hat Rückwirkung auf die Feinplanung. Die mit der jeweiligen Evaluationsstufe geforderten Maßnahmen, Produkte, Methoden und Werkzeuge müssen berücksichtigt werden. Bei Bedarf sind Änderungsanträge/Problemmeldungen zum Projekthandbuch und zum QS-Plan zu formulieren

Rollen

Rolle	Beteilungsarten
Projektleiter	verantwortlich
Projektadministrator	mitwirkend

Methoden

Produkt	Methodenzuordnung	Benutzung
Kapitel 2.1 Projektplan. Produktstrukturplan	BAUM - Baumdiagramm	Erstellen
Kapitel 2.2 Projektplan. Ablauforganisation	NPT - Netzplan-Technik	Erstellen
Kapitel 3.1.1 Projektplan. Aufwände (Soll und Ist) für SE-/QS-/KM-/PM-Aktivitäten	SMOD - Schätzmodelle	Erstellen
Kapitel 3.1.2 Projektplan. Termine (Soll und Ist) für SE-/QS-/KM-/PM-Aktivitäten	BALK - Balkenplan	Erstellen
Kapitel 3.1.3 Projektplan. Meilensteinplan	BALK - Balkenplan	Erstellen
Kapitel 3.1.6 Projektplan. Zu- und Ausliefertermine	BALK - Balkenplan	Erstellen
Kapitel 3.2.1 Projektplan. Soll-Werte	BALK - Balkenplan ⁽²⁾	Erstellen
	SMOD - Schätzmodelle	Erstellen
	NPT - Netzplan-Technik ⁽²⁾	Erstellen
Kapitel 4.1 Projektplan. Personal	BALK - Balkenplan	Erstellen
Kapitel 4.2 Projektplan. Resources	BALK - Balkenplan	Erstellen

Werkzeuganforderungen

Produkt	Funktionale Werkzeuganforderungen
Projektplan.Einsatzmittelplan	LPM01 - Projektressourcen verwaltens
Projektplan.Projektablauf Projektplan.Aufwands- und Terminplan Projektplan.Einsatzmittelplan	LPM04 - Planung des Projektablaufs unterstützen
Projektplan.Aufwands- und Terminplan	LPM05 - Kostenschätzung unterstützen

Externe Normen

Norm	Prozeß	Kapitel	Bemerkung
/ISO IEC 12207/	Supply Prozeß	Execution and Control	(s. Part 3 - ISO 3.2.1)
	Development Prozeß	Prozeß Implementation	(s. Part 3 - ISO 3.2.1)
	Documentation Prozeß	Prozeß Implementation	(s. Part 3 - ISO 3.2.2)
	Management Prozeß	Planning	(s. Part 3 - ISO 3.2.3)
	Infraestructure Prozeß	Establishment of the Infraestructure	(s. Part 3 - ISO 3.2.3)
	Training Prozeß	Prozeß Implementation	(s. Part 3 - ISO 3.2.3)

Hinweise:

(1) Der Zustand "in Bearb." spiegelt lediglich den KM-Aspekt wider. Dessen ungeachtet ist eine Autorisierung des Projektplans durch das zuständige Projektmanagement, gegebenenfalls unter Beteiligung von QS-Verantwortlichen, erforderlich

(2) Die Methode BALK ist anzuwenden, wenn keine komplexen Anordnungsbeziehungen und logischen Abhängigkeiten in der Feinplanung bestehen; sonst ist die Methode NPT anzuwenden.

GDPA Online Last Updated 01.Jan.2002 Updated by Webmaster Last Revised 01.Jan.2002 Revised by Webmaster