ISO.3.2.3 Organizational Processes

  ISO.3.2.3 Organizational Processes

Die beiden Prozesse Management und Infrastructure sind durch das V-Modell, Submodell PM, abgedeckt.

Ein Improvement-Prozeß als solcher findet sich im V-Modell nicht, jedoch kann der Weg über Prozeßprüfungen und das Hilfsmittel Projekthistorie beschritten werden, wodurch sich Ergebnisse für den Improvement Prozeß ableiten ließen.

Für den Training-Prozeß sind im V-Modell die Schulung/Einarbeitung und Einweisung der Mitarbeiter enthalten.

Management Process
Aktivitäten nach ISO 12207	Aktivitäten nach V-Model
Initiation and Scope Definition	PM1.1 - Projekt einrichten PM1.2 - Projektkriterien und Entwicklungsstrategie festlegen
Planning	PM1.3 - Projektspezifisches V-Modell erstellen PM1.5 - Grobplan erstellen PM4 - Feinplanung PM7 - Risikomanagement
Execution and Control	PM5 - Kosten-/Nutzenanalyse PM8 - Projektkontrolle und -steuerung PM9 - Informationsdienst/Berichtswesen CM4.7 - Projekthistorie führen PM11 - Bereitstellung der Ressourcen PM12 - Vergabe von Arbeitsaufträgen
Review and Evaluation	PM6 - Durchführungsentscheidung
Closure	PM14 - Projektabschluß