PM 1.1: Projekt einrichten



		PM 1.1: Projekt einrichten

PM1.1 - Setting up the Project

Inhalt
Produktfluß
Abwicklung
Rollen

Methoden
Werkzeuganforderungen
Externe Normen

Inhalt		Produktfluß Abwicklung Rollen		Methoden Werkzeuganforderungen Externe Normen

Produktfluß

von		Produkt		nach		Methoden	Werkzeug Anf.	Ext. Normen
Aktivität	Zustand	Kapitel	Titel	Aktivität	Zustand	Methoden	Werkzeug Anf.	Ext. Normen
Extern	-	Alle	Projektauftrag	-	-			/ISO IEC 12207/ Acquis. Proc.: Initiation, Mngmt. Proc.: Initiation and Scope Def.
-	-	7	Projekthandbuch.Project Organization	PM1.3	in Bearb.	OGG	LPM02

+ "Kapitel" sind zusätzliche Spalten zum Originalausdruck AU 250

Abwicklung

Ziel dieser Aktivität ist es, einen definierten Startpunkt für das Projekt festzulegen und die Voraussetzungen für den Projektbeginn zu schaffen.

Die Voraussetzung zur Abwicklung dieser Aktivität ist das Vorliegen eines Projektauftrages, der mindestens folgendes enthalten muß:

die Darstellung der Ziele des Projekts (einschließlich der Aussage, ob es sich um ein Entwicklungs- oder SWPÄ-Projekt handelt),

eine Aussage, daß durch das dem Projekt übergeordnete Management die notwendigen Finanzmittel genehmigt sind (Grundlage für die Genehmigung ist die Ermittlung des Finanzbedarfs),

die Ernennung eines Projektleiters und die Festschreibung seiner Kompetenzen und Verantwortung.

Zur Durchführung dieser Aktivität gehören folgende Tätigkeiten:

* Organisationsplanung

Die Organisationsplanung definiert die gesamte Aufbauorganisation des Projekts. Die für das Projekt notwendigen Rollen werden den vorgesehenen Personen zugeordnet. Die organisatorischen Festlegungen sind für die Bereiche SE, QS, KM und PM zu treffen.

Für alle künftigen Entscheidungen (Kauf, Vergabe, usw.) sind, abhängig von der Tragweite der Entscheidung, die jeweiligen Entscheider festzulegen.

Alle Ergebnisse, die einer Genehmigung bedürfen, sind zu identifizieren, und die jeweiligen Genehmigungsinstanzen sind festzulegen.

Entsprechend den (gegebenenfalls vertraglichen) Erfordernissen ist festzulegen, wann welche Berichte für wen zu erstellen sind. Die Erstellung der Berichte erfolgt in Aktivität PM9 - Informationsdienst/Berichtswesen.

Falls das System begleitend evaluiert werden soll, sind die Beteiligung der Evaluationsstelle und des BSI als Zertifizierungsstelle als organisatorische Randbedingungen zu berücksichtigen.

* Projekt etablieren

Das Projekt wird verwaltungsmäßig eingerichtet, damit mit der Bearbeitung begonnen werden kann. Der Projektleiter beruft eine konstituierende Sitzung (Kick-off-Meeting) mit allen Projektmitarbeitern ein und informiert die Projektmitarbeiter über Aufgabe, Art, Umfang und Terminsituation des geplanten Projekts.

Rollen

Rolle	Beteilungsarten
Projektmanager	beratend
Projektleiter	verantwortlich
Projektadministrator	mitwirkend
Q-Manager	beratend
KM-Manager	beratend

Methoden

Produkt	Methodenzuordnung	Benutzung
Kapitel 7.1 Projekthandbuch. Organizational Structure	OGG - Organigramm	Erstellen

Werkzeuganforderungen

Produkt	Funktionale Werkzeuganforderungen
Projekthandbuch.Projektorganisation	LPM02 - Planung der Projektorganisation unterstützen

Externe Normen

Norm	Prozeß	Kapitel	Bemerkung
/ISO IEC 12207/	Acquisition Prozeß	Initiation	(s. Part 3 - ISO 3.2.1)
/ISO IEC 12207/	Management Prozeß	Initiation and Scope Definition	(s. Part 3 - ISO 3.2.3)

GDPA Online Last Updated 01.Jan.2002 Updated by Webmaster Last Revised 01.Jan.2002 Revised by Webmaster