4.29 Elementary Method "Organizational Chart" (OCG)


		4.29 Elementarmethode "Organigramm" (OGG)

4.29 Elementary Method "Organizational Chart" (OGC)

Contents
1 Identifikation/Definition der Methode
2 Kurzcharakteristik der Methode
3 Grenzen des Methodeneinsatzes
4 Detaillierung der Methodenzuordnung
5 Schnittstellen
6 Weiterführende Literatur
7 Funktionale Werkzeuganforderungen

Contents		1 Identifikation/Definition der Methode 2 Kurzcharakteristik der Methode 3 Grenzen des Methodeneinsatzes 4 Detaillierung der Methodenzuordnung 5 Schnittstellen 6 Weiterführende Literatur 7 Funktionale Werkzeuganforderungen

1 Identifikation/Definition der Methode

/Brändle, 1975/ pp. 2545-2550 (Band 7)
Folgende Eingrenzung der Definition nach /Brändle, 1975/ muß für den V-Modell-Einsatz vorgenommen werden: Die Darstellung der Kommunikationsstruktur und der Gruppenstruktur mit Hilfe eines Organigramms ist für den Einsatz im V-Modell nicht vorgeschrieben.

2 Kurzcharakteristik der Methode

Ziel und Zweck

Das "Organigramm" (OGG), auch "Organisationsdiagramm" oder "Organisationsplan für die Aufbauorganisation", verdeutlicht in grafischer Form die Makro- und Mikro-Organisationsstruktur (Makro: Unternehmen oder Großprojekt; Mikro: Team oder Kleinprojekt). Es werden Organisationseinheiten (Stellen) und deren Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsstrukturen dargestellt.

Das Organigramm spiegelt die gewählte Organisationsform wider; es ist Aufgabe des Projektmanagements, die für das jeweilige Projekt geeignete Organisationsform auszuwählen.

Darstellungsmittel

Varianten in der Darstellung sind z. B.:

vertikales (Baum-) Organigramm ("Baumdiagramm")
horizontales (Baum-) Organigramm
vertikales Blockorganigramm
horizontales Blockorganigramm
Matrix-Organigramm
Ringorganigramm

Die am weitesten verbreitete Darstellungsform ist das vertikale Organigramm (Baumdiagramm); Organisationseinheiten werden durch Rechtecke, Beziehungen durch die verbindenden Linien dargestellt. Die Unterbäume werden aus Platzgründen oft in Säulenform (Liste mit Einrückungen) dargestellt.

3 Grenzen des Methodeneinsatzes

- entfällt -

4 Detaillierung der Methodenzuordnung

Nr.	Aktivität	Beschreibung
4.1	PM1.1 - Projekt einrichten	Die Aufbauorganisation des Projektes ist mit Hilfe des Organigramms darzustellen. Die im V-Modell definierten Rollen sind den Stellen der Organisationsstruktur oder auch einzelnen Personen zuzuordnen. Durch Anwendung der Methode OGG werden die Anforderungen an das Teilprodukt "Aufbauorganisation" erfüllt.
4.1	SE1.8 - Software-Pflege- und Änderungs-Konzept erstellen	Die Aufbauorganisation zur Durchführung der SWPÄ ist mit Hilfe eines Organigramms zu verdeutlichen. Durch Anwendung der Methode OGG werden die Anforderungen an das Teilprodukt "Aufbauorganisation" erfüllt.