Mail 0433

1996-1997-1998-1999-2000-2001-2002

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Hallo,

nachdem ich nun einige Zeit eher passiv am Leben der Liste teilgenommen haben,
möchte ich mit dieser Mail, nach einer kurzen Vorstellung, mit einigen für uns
interessanten Fragenstellungen zur Diskussion aufrufen.

Im Auftrag der Barmenia Versicherungen sind wir seit ca. einem halben Jahr
innerhalb einer Pilotphase dabei, Projektmanagment ganzheitlich und umfassend in
den Prozess der Softwareentwicklung einzuführen. Ganzheitlich bedeutet für uns,
daß nach einer relativ umfassenden Analyse- und Anpassungsphase des V-Modells
nun einzelne Pilotprojekte das theoretisch vorgeschlagene Vorgehen in der Praxis
erproben sollen. Doch hier nicht genug, neben der PM-orientierten Vorgehensweise
wollen wir auch ein IST-ZeitenErfassungsverfahren (IZE-Verfahren) umsetzen,
welches nach entsprechend vorgelagerten Plausibilitäts- und Konsistenzprüfungen
die erfaßten IST-Zeiten in die MSP-Pläne zurückschreibt und so den
Projektfortschritt darstellt und uns in der Zukunft bei der Planung wesentlich
unterstützen soll. Transparent soll bei uns GROSS geschrieben werden.

Diese Fragen stellen sich uns zu diesem Zeitpunkt hauptsächlich:

(1) Wer hat bereits Erfahrungen mit dem wirklichen Einsatz des V-Modell und
eines IST-ZeitenErfassungsVerfahrens (IZE-Verfahrens) in der PM-Landschaft eines
Unternehmens gesammelt? Wie funktioniert die Projekteinbindung in das
IZE-System, so daß die Mitarbeiter Zeiten zurückmelden können?

(2) Wenn wir die Anwendung eines IZE-Systems betrachten, wie wurden in Ihrem
Unternehmen nicht projektmäßig zu organisierende Tätigkeiten in die IZE
einbezogen und nach welchen Kriterien laufen die erfaßten Zeiten in die
Projektpläne ein?

(3) Wenn bereits ein Unternehmen das V-Modell erfolgreich in Kombination mit
einer IZE realisiert hat, wie und wann werden die Projekte so in die IZE
eingebunden, daß die Projektmitarbeiter Zeiten melden können und wie sind Sie
mit projektvorbereitenden Aktivitäten und nicht projektmäßig zu orgnisierenden
Vorgängen umgegangen? Werden diese Tätigkeiten auch als Projekte betrachtet oder
sind dies Aktivitäten von Linienprozessen?

(4) Wenn Sie Projektleiter mit dem V-Modell Ihres Unternehmen vertraut gemacht
haben, welche Unterlagen (z.Bsp. Anwenderhandbücher, "Übersetzungen" der
offiziellen V-Modell-Regelungen, etc.) haben Sie verwendet, um eine
verständliche, übersichtliche und in der Praxis anwendbare Unterstützung für die
Projektleiter zu bieten.

Ich bedanke mich bereits jetzt für die Information, welche wir bisher durch die
Liste sammeln konnten und freue mich auf neue Erfahrungen und Anregungen
Ihrerseits.

Mit freundlichen Grüßen

i. A. Katrin Schlenstedt

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Barmenia Versicherungen
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Kronprinzenallee 12 - 18
42094 Wuppertal

E-Mail:    Katrin.Schlenstedt@barmenia.de
Internet:  http://www.barmenia.de
Tel.:      +49 202 - 4 38 - 2995
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