Mail 0330

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Die e-mail von Herrn Stapelberg kann ich nur bestätigen, das V-Modell läßt 
diesen Ansatz (Soviel Prozeß wie nötig) zwar nicht unbedingt von der 
strikten Auslegung her zu, allerdings zeichnet sich die Qualität eines 
Prozeßmodells dadurch aus, daß es sowohl auf betriebliche, als auch auf 
menschliche Gegebenheiten und Bedürfnisse anpassbar ist.

Rational Software GmbH				
Gerhard Versteegen			Marketing Manager
Keltenring 15				Tel:  49-89-62838-216
D-82041 Oberhaching			Fax: 49-89-62838-268
email: gverstee@rational.com		URL: www.rational.com/germany
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Saturday 15.05.1999 20:12
Sunday   16.05.1999 20:49

-----Ursprüngliche Nachricht-----
Von:	vm-d-l [SMTP:vm-d-l@iabg.de]
Gesendet am:	Dienstag, 11. Mai 1999 13:50
An:	Multiple recipients of V-Modell-Mailingliste
Betreff:	Re: Kurzbericht V-Modell-Veranstaltung in Kaiserslautern (329)

Sehr geehrter Herr Uthke,

vielen Dank für diesen Kurzbericht.

Ich finde es gut, daß in dem "trockenen" V-Modell Newsboten auch solche
Themen und Meinungen geäußert werden.

Prozesse sind wichtig und hilfreich, aber der Mensch entwickelt 
letztendlich
das Produkt.

Darum: "Soviel Prozess wie nötig, soviel Mensch wie möglich."

----------------------------------------------------------------
Max Stapelberg, VCE 12
DaimlerChrysler Aerospace AG
Verteidigung und Zivile Systeme
Tel. 089/3179-3456 oder -2257, Fax. 089/3179-2765
e-mail:max.stapelberg@mchu.si-t.de

-----Ursprüngliche Nachricht-----
Von: vm-d-l 
An: Multiple recipients of V-Modell-Mailingliste 
Datum: Montag, 10. Mai 1999 12:53
Betreff: Kurzbericht V-Modell Veranstaltung in Kaiserslautern (328)

Am 19./20. April fand der 6. GI-Workshop "Vorgehensmodelle,
Prozeßverbesserung und Qualitätsmanagement" in Kaiserslautern statt.

Die Veranstaltung hatte ca. 70 Teilnehmer. Bis auf die eingeladenen 
Vorträge
(Rombach - Experience Factory - und Pickerill - Management Commitment) gab
es keine überwältigenden Highlights, dafür beeindruckten diese beiden
Vorträge umso mehr.

Die FHG KL hat das V-Modell in einen Web-Guide überführt; darüber wurde
ebenfalls berichtet bzw. interessiert gelauscht.

Eine Vertreterin der Uni Bremen war da, die V-Modell-Web-Links und
Mails gesammelt hatte und diese auf einem Notebook präsentierte.

Teilweise lebhaft war die Podiumsdiskussion mit dem Thema 
"Vorgehensmodelle,
Audits und Assessments lösen nicht die eigentlichen Probleme der
SW-Entwicklung".

Die Kernaussagen waren

- ob ein Projekt erfolgreich ist oder nicht, entscheidet sich oft daran, ob
  man einen "Hero" im Team hat (einen Helden, der das Projekt herausreißt -
  kann man nicht planen),

- die Projektplanung ist unrealistisch/wird von den falschen Leuten
  gemacht (die nicht die Projektwirklichkeit kennen),

- rasanter Technologiefortschritt während des Projektverlaufs,

- nach einer Euphorie der "Prozeßorientierung" auch wieder mal an die
  "Produktorientierung" denken,

- ZU WENIG UND ZU WENIG QUALIFIZIERTES PERSONAL, Fluktuation,

- V-Modell und QM müssen in jedem firmenkulturellen Umfeld individuell
  gehandhabt und angepaßt werden. Es gibt keine Standard-Projektabwicklung.

Gesponsort wurde die Veranstaltung von TLC und Q-Labs (Mittags-,
Pausenverpflegung).

Ekkehard Uthke, IABG
(Moderator der V-Modell-Mailingliste)

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