Mail 0329

1996-1997-1998-1999-2000-2001-2002

Contents		Title From Date		History Content Links to V-Model

Title

From

Date

History

Content

Sehr geehrter Herr Uthke,

vielen Dank für diesen Kurzbericht.

Ich finde es gut, daß in dem "trockenen" V-Modell Newsboten auch solche
Themen und Meinungen geäußert werden.

Prozesse sind wichtig und hilfreich, aber der Mensch entwickelt 
letztendlich
das Produkt.

Darum: "Soviel Prozess wie nötig, soviel Mensch wie möglich."

----------------------------------------------------------------
Max Stapelberg, VCE 12
DaimlerChrysler Aerospace AG
Verteidigung und Zivile Systeme
Tel. 089/3179-3456 oder -2257, Fax. 089/3179-2765
e-mail:max.stapelberg@mchu.si-t.de

-----Ursprüngliche Nachricht-----
Von: vm-d-l 
An: Multiple recipients of V-Modell-Mailingliste 
Datum: Montag, 10. Mai 1999 12:53
Betreff: Kurzbericht V-Modell Veranstaltung in Kaiserslautern (328)


Am 19./20. April fand der 6. GI-Workshop "Vorgehensmodelle,
Prozeßverbesserung und Qualitätsmanagement" in Kaiserslautern statt.

Die Veranstaltung hatte ca. 70 Teilnehmer. Bis auf die eingeladenen Vorträge
(Rombach - Experience Factory - und Pickerill - Management Commitment) gab
es keine überwältigenden Highlights, dafür beeindruckten diese beiden
Vorträge umso mehr.

Die FHG KL hat das V-Modell in einen Web-Guide überführt; darüber wurde
ebenfalls berichtet bzw. interessiert gelauscht.

Eine Vertreterin der Uni Bremen war da, die V-Modell-Web-Links und
Mails gesammelt hatte und diese auf einem Notebook präsentierte.

Teilweise lebhaft war die Podiumsdiskussion mit dem Thema "Vorgehensmodelle,
Audits und Assessments lösen nicht die eigentlichen Probleme der SW-Entwicklung".

Die Kernaussagen waren

- ob ein Projekt erfolgreich ist oder nicht, entscheidet sich oft daran, ob
  man einen "Hero" im Team hat (einen Helden, der das Projekt herausreißt -
  kann man nicht planen),

- die Projektplanung ist unrealistisch/wird von den falschen Leuten
  gemacht (die nicht die Projektwirklichkeit kennen),

- rasanter Technologiefortschritt während des Projektverlaufs,

- nach einer Euphorie der "Prozeßorientierung" auch wieder mal an die
  "Produktorientierung" denken,

- ZU WENIG UND ZU WENIG QUALIFIZIERTES PERSONAL, Fluktuation,

- V-Modell und QM müssen in jedem firmenkulturellen Umfeld individuell
  gehandhabt und angepaßt werden. Es gibt keine Standard-Projektabwicklung.

Gesponsort wurde die Veranstaltung von TLC und Q-Labs (Mittags-,Pausenverpflegung).

Ekkehard Uthke, IABG
(Moderator der V-Modell-Mailingliste)

Links to V-Model

GDPA Online Last Updated 01.Jan.2002 Updated by Webmaster Last Revised 01.Jan.2002 Revised by Webmaster