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Grundsaetzliches zum Forderungscontrolling (FC):

- FC muss (lt. Tailoring) nicht gemacht werden, es ist "freiwillig"
- FC ist aber sehr sinnvoll
- FC ist aber nur dann sinnvoll, wenn hinsichtlich der Anforderungen noch 
  ein Handlungsspielraum besteht
- FC ist nicht sinnvoll, wenn ein vertraglich fixiertes Lastenheft 
  existiert, das erfuellt werden muss
- FC ist erst dann sinnvoll, wenn fuer eine erste Version der 
  Anwenderforderungen eine Loesungsarchitektur unter Verwendung von 
  COTS-Produkten existiert
- Fuer nicht durch COTS-Produkte abgedeckte Funktionalitaet sollte 
  genau untersucht werden, wie wichtig diese fuer das Erreichen des 
  Projektziels ist

Max Stapelberg wrote: 
> 
> Gibt es eine Methode/Tool die das Forderungscontrolling 
> unterstuetzt?

Nein es gibt keine Methode, hier ist Intuition und Kreativitaet gefragt.
Erleichtert wird das FC, wenn in der ersten Version der 
Anwenderforderungen die einzelnen Forderungen gewichtet werden.
Z. B. unverzichtbar, wuenschenswert, wenn ohne Aufwand realisierbar
oder must, shall, should.
Anhand der Gewichtung koennen dann einzelne Forderungen gekippt 
werden.

> Was genau wird im Forderungscontrolling getan?
> Im Regelungstext steht "Plausibilitaet der defnierten 
> Anforderungen". Wie stellt man die "Plausibilitaet" fest ?

M. Stapelberg hat m. E. recht, "Plausibilitaet" passt nicht. Besser waere 
"Nowendigkeit".

Die Realisierung jeder einzelnen Forderung kostet viel Geld.
Koennen weniger wichtige Forderungen eliminiert werden, so 
kann eine Menge Geld gespart werden. Auf diese Weise koennen 
sogenannte "Goldrandloesungen" auf ein realistisches Mass reduziert 
werden.
 
> Wieviel Stunden (insgesamt f}r alle Teilnehmer) 
> darf/sollte SE 1.7 benoetigen, wenn das Gesamtprojekt 20000h 
> zur Verfuegung hat ?

Eine allgemeine Zahl laesst sich nicht angeben. Ich meine, 3 Tage 
muessten reichen.

Pruefen Sie, ob FC im Projekt ueberhaupt sinnvoll ist.
Einfluss auf den Aufwand fuer FC hat:
- wenn Gewichtungen bei den Forderungen existieren, koennen leichter 
  weniger wichtige, aber kostentreibende Forderungen eliminiert werden.
- Entscheidungsfreudigkeit und Konsensfaehigkeit der Anwender

> Was heisst "Reduzierung vorhabensspezifischer Auspraegung" ?

Dies hoert sich sehr "geschwollen" an. Hier koennte ich auch nur 
raetseln. Ich wuerde diesen Punkt vergessen.

> Heisst das, dass der Auftragnehmer versucht die Zahl der 
> Anforderungen zu verringern und / oder die Komplexitaet der 
> Anforderungen zu verringern?

Gemeint ist sicher, die Zahl und hier die weniger wichtigen, aber 
kostentreibenden Forderungen zu reduzieren.
Die Komplexitaet der einzelnen Forderungen sollte sowieso nicht so 
hoch sein. Komplexe Forderungen sollten in elementare Bestandteile 
zerlegt werden, dann sind sie durch weniger Testfaelle ueberpruefbar.
Komplexe Forderungen erfordern auch komplexe Testszenarien.
  
K. Ploegert
(V-Modell-Support)
-- 
Dr. Klaus P. Ploegert
IABG (Industrieanlagen-Betriebsgesellschaft mbH)
Information Systems               Tel.: +49-89-6088-3420
Dept. IT-Methods                    Fax: +49-89-6088-3418
D-85521 Ottobrunn, Einsteinstr. 20                 
E-Mail: ploegert@iabg.de           CompuServe 100655,3717

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