Mail 0457

1996-1997-1998-1999-2000-2001-2002

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roland.mika@barmenia.de wrote:
  
> hier einige Praxis-Fragen:
> Wir wollen innerhalb des Submodells PM Vorgaben für unsere PLs machen
> und suchen deshalb Beispiele für die konkrete Ausgestaltung eines Projektplans,
> wenn man das Tool MS-Project98 einsetzt. Uns würde interessieren, wie die
> Anwender, die ebenfalls für die Planung dieses Tool einsetzen, das Ergebnis
> Projektplan des V-Modells tatsächlich ausgestalten. 

Hier empfielt es sich, einen "Standardablauf" an Aktivitäten für 
vorgedachte Projekttypen zu definieren. Ich habe dies schon öfter 
gemacht. Hier wird für jeden Projekttyp ein bestimmter 
Aktivitätenauflauf definiert. Wollen Sie dann ein Projekt aus den 
vordefinierten Projekttypen beginnen, so können Sie sich auf bereits 
festgelegte Aktivitätenabläufe beziehen. Die Planung wird dadurch 
erheblich beschleunigt.

> Wird nur MSP98 benutzt oder finden auch textuelle Beschreibungen innerhalb eines 
> Word-Dokumentes statt 

Beides trifft zu. Zunächst planen Sie (generisch) die grundsätzlich 
geeigneten Arbeitsschritte im Projekthandbuch. 
Basierend auf diesen Festlegungen erfolgt dann die 
fallbezogene Planung in MSP98. Hierfür empfiehlt sich der 
angesprochene "Standardablauf".

> Außerdem sind wir speziell an Planungsmodellen für MSP98 interessiert, in denen
> das Submodell-  und Vorgangsgeflecht für phasenorientierte, aber auch
> objektorientierte Projekte
> sinnvoll strukturiert wurde. Wir streben an, in unserem Hause eine
> Standardisierung in Form
> von vorgefertigten MSP98-Vorlagen einzuführen. Bisher zeigen sich hier jedoch
> Probleme
> aufgrund der Komplexität.

Die Komplextität kann reduziert werden, wenn Sie nicht zu detaillert 
planen.

Ein Problem existiert jedoch bei iteratativen Prozessen. Häufig weiß 
man bei Projektbeginn nicht wieviel Iterationen erforderlich sind. In 
diesem Fall plane ich beispielsweise SE1 <-> SE2 unabhängig von der 
Anzahl der Iterationen.

> Innerhalb des Projektplans wird außerdem die Anfertigung eines
> Produktstrukturplans
> empfohlen. Welche(r) V-Modell-Anwender hat hier Erfahrung bzgl. eines geeigneten
> Aufbaus ?
> Bei uns ist zudem die Unsicherheit hinsichtlich der Abgrenzung zum
> Projektstrukturplan aufgekommen,
> und welche Form denn nun die sinnvollere sei. Auch hier wären wir für praktische
> Beispiele
> aus Entwicklungsprojekten sehr dankbar.

Im Produktstrukturplan (PPl_2.1) definieren Sie alle zu erzeugenden 
Produkte (also alle Dokumente, alle Segmente, alle SW-Einheiten, 
etc.) Um nun diese Produkte zu erzeugen, müssen Sie Aktivitäten 
durchführen. Die grundsätzliche Beschreibung der Aktivitäten steht im 
PHB. 
Der "Projektstrukturplan", den Sie ansprechen, wird in PPl_2.2 
aufgeführt. Hier wird nun angegeben, welche Aktivitäten für die 
Erzeugung der Produkte erforderlich sind. Im PPl wird dies 
"Ablauforganisation" genannt. Die von Ihnen gewählte Bezeichnung 
"Projektstrukturplan" finde ich jedoch besser. Gemeint ist bei beiden 
Begriffen das selbe.

Viele Grüsse

Klaus Plögert
(V-Modell-Berater)

*********************************************************
Dr. Klaus P. Ploegert
IABG (Industrieanlagen-Betriebsgesellschaft mbH)
Dept.:  IS-O                        Tel: +49-89-6088-3420
D-85521 Ottobrunn, Einsteinstr. 20  Fax: +49-89-6088-3418              
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