Mail 0187

1996-1997-1998-1999-2000-2001-2002

Contents		Title From Date		History Content Links to V-Model

Title

From

Date

History

Content

> From:          Kettenbach (Christoph.Kettenbach@nordkom.netsurf.de)
> 
> Sehr geehrte V-Modeller,
> 
> Inkrementelle Entwicklung wird zwar als State-of-the-Art beschrieben,
> aber das Management von Projeken mit inkrementeller Entwicklung beleibt
> bis auf die Hinweise in Teil 3 (Handbuchsammlung) der Kreativität der 
> Durchführenden überlassen.
> Gemeinhin wird ein V-Modell in ein Phasenmodell eingebettet, z. B. das
> Wasserfallmodell. Das V-Modell selbst verwendet den Begriff Phase ja 
> nicht, sondern spricht nur von Aktivitäten un derern logischen 
> Verknüpfung.
> 
> Nun gibt es aber in der Literatur mehrere Hinweise, daß Phasenmodelle zu
> starr sind, um insbesondere bei großen Projekten inkrementell
> vorzugehen.
> 
> Meine Frage lautet daher: Gibt es Hinweise zum Management von
> inkrementellen Entwicklungsprojekten auch außerhalb von 
> plandeterminierten Life-Cycle-Phasen-Modellen?
> 
> C. Kettenbach
> Programmieroffizier
> AZTV Marineoperationsschule Bremerhaven

Sehr geehrter Hr. Kettenbach und V-Modeller,

die inkrementelle Vorgehensweise bei der Entwicklung von Systemen und
Software ist in der Praxis bereits seit geraumer Zeit sehr verbreitet;
leider sind dazu detaillierte Handlungsanweisungen für das
Projektmanagement nur sehr spärlich vorhanden, obwohl in den USA
(besonders im öffentlichen Sektor) dieses Thema bereits seit Jahren
diskutiert wurde.

Es gibt wohl einige globale Modelle, die die inkrementelle Entwicklung 
beschreiben, aber einige wesentlichen Fragen aus der Sicht des 
Projektmanagements hierzu werden dabei nicht beantwortet, wie z.B.:

- Welche Projektcharakteristiken müssen bei einem Projekt vorliegen, 
  damit eine inkrementelle Entwicklung Vorteile bringt gegenüber dem 
  "Wasserfall"-Ansatz (häufig auch als "Big Bang" oder "One shot" 
  bezeichnet); d.h. wann ist eine inkrementelle Entwicklung überhaupt 
  sinnvoll?

- Wie geht der Projektmanager vor, damit die einzelnen 
  Inkremente bzw. Ausbaustufen derart definiert und geplant werden 
  können, daß sie im Einklang mit vorgegebenen Projektzielen 
  erfolgreich realisiert werden können?

- Welche zusätzlichen Aktivitäten hat der Projektmanager durchzuführen 
  und worauf hat er im Projektverlauf bei inkrementeller 
  Vorgehensweise besonders zu achten (beispielsweise hinsichtlich 
  Vertragsgestaltung, Finanzierung, KM, Einsatz von Fertigprodukten, 
  Architekturüberlegungen, Projektorganisation, Integrationsarbeiten 
  etc.)?

Natürlich hat man diese Problematik besonders im öffentlichen 
Bereich erkannt und dies auf internationaler Ebene angepackt. Die
Arbeitsgruppe TA-13 der "Western European Armaments Group" (WEAG) mit
Beteiligung von Frankreich, Italien, England, Schweden und Deutschland
hat diese Probleme untersucht und umfangreiche Lösungen in einem
Dokument festgehalten. Dabei hat man sich vor allem auf die Prozesse
und Aktivitäten des Auftraggebers (acquirer) konzentriert, und es wurde
der gesamte Akquisitionsprozeß von Informationssystemen betrachtet;
dieser beinhaltet auch die Entwicklungsaktivitäten gemäß V-Modell und
betrachtet darüber hinaus den gesamten Lebenszyklus eines
Informationssystems. Das wesentliche Ergebnis dieses internationalen
Technologieprojektes ist die Beschreibung eines umfassenden
Aquisitionsmodells mit dem Namen "Progressive Acquisition" (Abk. PA).
In diesem Aquisitionsmodell wird sowohl die inkrementelle als auch die
evolutionäre Vorgehensweise und die pragmatische Kombination von
beiden für das Projektmanagement beschrieben. Z. Zt. wird Progressive
Acquisition in laufenden Projekten eingesetzt und die Wirksamkeit von
PA untersucht. Das Dokument über PA ist über folgende Addresse
zugänglich:

  Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung, BOR Weiß,
  Ref. IT I5, Postfach 7360, 56057 Koblenz, Tel. (0261) 400 5137.

Auf nationaler Ebene möchte ich zu diesem Thema auf folgendes Buch
verweisen:

  W.Dröschel/W.Heuser/R.Midderhoff (Hrsg.): "Inkrementelle
  und objektorientierte Vorgehensweise mit dem V-Modell 97", Oldenbourg
  Verlag 1998, ISBN 3-486-24276-8.

Besonders möchte ich das Kapitel 3: "Inkrementelle Entwicklung mit dem 
V-Modell" von Gustav Wostrack zum Lesen empfehlen, da die o.a. Fragen 
zum Projektmanagement praxisnah und sehr anschaulich beantwortet 
werden.

Sollten Sie nach dem Studium dieser beiden Dokumente oder auch schon
vorher noch Informations- und Diskussionsbedarf haben, der dieses 
Forum überbeanspruchen würde, so wenden Sie sich bitte an mich
(H.-J. Meinhardt/IABG, Tel. (089) 6088-2838) oder Dr. Hummel/IABG,
Tel. (089) 6088-3090.    

MfG             
 Hans-Jürgen Meinhardt/IABG
IABG mbH,  IS23   
Einsteinstr. 20 
D-85521 Ottobrunn
Germany
Phone:  +49-89-6088-2838
FAX:    +49-89-6088-3418
e-mail: meinhardt@iabg.de

Links to V-Model

GDPA Online Last Updated 01.Jan.2002 Updated by Webmaster Last Revised 01.Jan.2002 Revised by Webmaster